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精益生产 精细管理 合容电气2019“雄鹰计划”第三期培训成功举办

来源: 发布时间:2019-8-26 浏览量:569

    2019年8月17日-18日,公司在总部举办了“雄鹰计划”第三期干部培训,来自集团生产体系领导干部及核心技术人员,总部领导总计86人参加了培训。本次培训由人事政策办公室举办,特邀前中国强鹰集团生产总监,生产运营管理专家,资深生产管理实战讲师鲁鹏老师作精彩分享。本次培训根据培训对象不同,分两天单独开展。



    8月17日早,人事政策办公室马嘉立主任向大家介绍了本次培训的老师,并要求大家沉下心来,学习每一章节的内容,将培训收获转化为实际效果。随后,鲁鹏老师为参训的部长、财务同事、车间和技术员工代表带来了《员工管理与成本控制》、《生产成本控制与七大浪费》、《现场改善和标准化作业》等内容,他通过对知识深入浅出的讲解,用生动的案例和现场演练向大家传授了工厂进行成本管理和控制的实用性方法。培训期间,课堂气氛活跃、互动明显,大家畅谈自己对成本管理和控制的独到见解,获得了老师的肯定与建议。

    8月18日,公司高层干部如约而至,齐聚一堂。与前一天培训内容不同,今天的培训内容是《供应链管理与库存控制》,《跨部门协调与成本管理》和《采购、质量管理与成本控制》。培训中,鲁老师向大家介绍了供应链精益管理的原则和思路,有效减少库存的方法,还传授了自己实践的成果“鲁式物料盘点法”,最后他向大家介绍了不同产品的采购方法和技巧以及精益生产系统的架构。

    通过本次培训,公司各领导干部和员工,对成本控制与管理有了明确的方向和清晰的思路,也向鲁老师学习到了一些独特的管理方法与技巧,如:物料盘点新方法,成产成本控制和减少浪费的举措。希望经过本次培训,“精益生产、精细管理”的观念能够深入人心,在工作中,生产的各个环节和管理的每个角落都能够做到“精”,用科学精明的方法为公司降低成本,提高利润,实现可持续经营。




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